Halo pembaca yang budiman! Publikasi kedua dari serangkaian artikel tentang kesuksesan dan pengembangan diri dikhususkan untuk satu metode sederhana, tetapi agak efektif, yang memungkinkan Anda untuk mengenal orang-orang di sekitar Anda dengan lebih baik dan juga menghadirkan diri Anda kepada mereka. Efektivitas surat kabar dapat bermanfaat bagi tim permanen dan untuk sementara disatukan. Misalnya, saat rapat atau pelatihan.
Bagaimana Anda menemukan ide untuk menciptakan koran dinding yang efisien?
Sebelum menjelaskan prinsip menyusun koran dinding efisiensi, saya akan menceritakan sedikit latar belakang penampilannya. Saya pikir kita masing-masing menemukan dirinya dalam situasi di mana apa yang telah kita cari sejak lama benar-benar “di bawah hidung kita”. Kami bahkan tidak berpikir untuk melihat ke arah ini. Misalnya, "telah menginjak lebih dari satu pasang sepatu" untuk mencari seorang copywriter yang berbakat, kita secara tidak sengaja akan mengetahui di "ruang merokok" bahwa ini persis merupakan profesi putri dari putri asisten kami.
Dia sedang mencari proyek baru selama beberapa minggu dan dapat menerima proposal kami, tetapi baru kemarin menerima pesanan besar lainnya. Hebatnya, mengingat kami telah memilah-milah merespons amatir dan pemasar selama lebih dari sebulan! Rahang membentang tanpa sadar ke area sikunya sendiri, berhenti karena fitur anatomi beberapa sentimeter dari target ...
Bagaimana jika kita tahu tentang putri manajer persediaan sebelumnya? Mungkin dia akan bekerja untuk kita? Tetapi ini tidak terjadi karena komunikasi yang buruk antara karyawan perusahaan kami. Ada jutaan contoh seperti itu dan saya pikir semua orang bisa mengingat kasus serupa.
Apa efektivitas koran dinding?
Merefleksikan situasi seperti itu, saya punya ide bagaimana cara menambah potensi yang belum dimanfaatkan dari setiap karyawan, tanpa kekerasan atau paksaan.
Koran dinding efisiensi adalah presentasi keterampilan dan kemampuan masing-masing anggota tim, serta lingkungan terdekat mereka. Dengan versi komik yang sedikit dari teknik ini dapat ditemukan lebih lanjut pada contoh beberapa karakter dari kartun populer.
Di selembar kertas, kami menguraikan bidang untuk masing-masing karyawan. Di dalamnya kami menempatkan foto seseorang, di mana kami memberikan ruang untuk tiga blok informasi:
- Keterampilan dan kemampuan tambahan dari orang itu sendiri (tidak terkait dengan pekerjaannya), serta hobi, memiliki sesuatu yang asli (misalnya, piano langka), dll;
- Informasi tentang kerabat atau teman berikutnya, seperti profesi mereka, keterampilan yang tidak biasa, dll.
- Potensi koneksi seseorang, yang, seolah-olah ada di sana, tetapi untuk menerapkannya, Anda harus bekerja lebih keras (misalnya, seseorang dapat menghubungi gubernur melalui teman bersama, dll.).
Prinsip utama membangun efisiensi efisiensi adalah kesukarelaan dan kemudahan mutlak. Ini hanya akan berfungsi jika ada suasana persahabatan di dalam tim. Jumlah poin di masing-masing bagian adalah murni individual. Yang terbaik dapat dipertimbangkan dari tiga menjadi tujuh. Jika manajer SDM mendekati pelaksanaan tugas seperti itu secara kreatif, maka dimungkinkan untuk memiliki permainan yang menyenangkan yang tidak hanya akan menghibur karyawan, tetapi juga dapat memberi mereka manfaat nyata. Omong-omong, bukan hanya mereka, tetapi perusahaan itu sendiri. Bagaimanapun, manajemen Kairos dapat digunakan tidak hanya untuk pengembangan individu, tetapi juga untuk kemakmuran seluruh perusahaan. Ngomong-ngomong, ini akan dibahas dalam artikel selanjutnya dari siklus publikasi tentang manajemen peluang.
Dinding efisiensi dapat disiapkan dan digunakan dengan berbagai cara. Misalnya, ditempatkan di tempat yang menonjol di dalam departemen atau bahkan di koridor antara departemen yang berbeda. Bagi perusahaan yang memiliki lusinan karyawan, setiap orang dapat menemukan informasi yang lebih bermanfaat tentang kolega mereka.
Dalam kasus tim sementara, misalnya, selama pelatihan, saya sering menggunakan versi sederhana dari surat kabar efektivitas. Ketika pada lembar A4 setiap peserta pelatihan menuliskan nama dan nomor teleponnya, dan di bawahnya menunjukkan informasi, seperti dijelaskan di atas. Pertama, kita menjalankan lembar dalam lingkaran dalam satu arah, sementara semua mengisinya.
Dan kemudian, dia bergerak ke arah yang berlawanan dan semua orang dapat dengan hati-hati membaca informasi tentang peserta pelatihan lainnya dan, jika tertarik, tuliskan nomor telepon mereka untuk saling menelepon nanti. Saya tidak akan licik, bahwa semua tanpa kecuali "eksperimental" menemukan apa yang mereka cari setengah hidupnya, tetapi sebagian besar peserta bertemu dengan informasi yang berguna dan relevan, selain tujuan utama, yang membawanya ke pelatihan. Dan ini, pada kenyataannya, adalah prinsip dasar manajemen Kairos - lebih banyak manfaat dalam waktu yang bersamaan.
Dalam materi berikut ini, kami akan mempertimbangkan secara lebih rinci masalah penerapan keterampilan dan kemampuan tambahan dari setiap karyawan untuk kesejahteraan perusahaan. Dan informasi bahwa koran dinding memberi kita efisiensi mungkin merupakan faktor kunci dalam perjalanan menuju rebranding yang akan datang, atau menyarankan arahan tambahan untuk memperluas pekerjaan organisasi. Sebagai hasilnya, ini dapat secara dramatis meningkatkan seluruh strategi pengembangan perusahaan dan membantu dalam memperoleh keuntungan tambahan.
