Memulai pidato tentang pengembangan personel di perusahaan tertentu, orang harus memusatkan perhatian pembaca pada tren saat ini di bidang ini. Hal ini disebabkan oleh perubahan tiada henti yang diamati dalam proses ekonomi global dan swasta, transformasi bisnis, dan pembaruan pandangan dunia masyarakat. Dengan demikian, bagi setiap orang yang tertarik pada bidang ini, jauh lebih penting tidak hanya untuk mengetahui teknik dan metode mana yang digunakan sebelumnya dan efektif, tetapi juga metode pengembangan personel apa yang efektif pada periode waktu sekarang.
Apa nuansa staf manajemen pembangunan.
Tampaknya tidak terlalu sulit untuk menargetkan personil untuk maju dan berkembang, karena ada sejumlah besar metode yang disetujui dan Anda harus menerapkannya dalam pelatihan personel. Selain itu, banyak pelatihan dan seminar telah memberikan hasil positif selama periode waktu yang lama.
Padahal, proses ini jauh dari sederhana. Lagi pula, jika kita berbicara tentang pengembangan personil dalam bisnis (dan staf digunakan untuk berbagai tingkat dalam proses bisnis), maka ini benar-benar saling berhubungan dengan pengembangan bisnis itu sendiri, yaitu, staf perlu dikembangkan dalam hal tren di mana perusahaan bergerak. Jika Anda mengambil contoh perusahaan besar, ada metode dan program pengembangan personil berubah lebih dari empat kali selama setiap tahun dan ini jauh dari batas.
Apa alasannya? Perubahan yang disebutkan di atas dalam menjalankan bisnis. Setiap pelatih bisnis atau spesialis pengembangan personil berkewajiban untuk mengubah pelatihannya sendiri dengan perubahan dalam kegiatan organisasi komersial, jika tidak, kegiatan pengembangan personalia tidak mengarah pada pencapaian positif, tetapi pada stagnasi dan perbudakan karyawan dalam kerangka skema periode waktu yang sebelumnya efektif tetapi tidak relevan. .
Apa tujuan pengembangan personel yang paling efektif?
Tentu saja, tujuan pengembangan staf harus konsisten dengan tujuan mengembangkan bisnis yang tepat, yaitu, dengan mempertimbangkan tren perubahan. Kewirausahaan modern adalah bidang yang dinamis dan hanya sebagian kecil analis yang dapat memberikan informasi yang kurang andal mengenai situasi untuk tahun-tahun mendatang. Area yang bahkan lebih sulit adalah identifikasi tren jangka pendek.
Dengan demikian, strategi pengembangan staf harus menyiratkan dinamika. Tidak sulit untuk menyimpulkan kualitas penting berikut dari pengembangan staf dari kesimpulan di atas:
- kemampuan beradaptasi dengan tren saat ini;
- pembaruan rutin;
- hanya gunakan data saat ini;
- keselarasan dengan tujuan bisnis;
- fokus pada pengembangan bisnis.
Bagaimana mengelola pengembangan staf.
Tentunya, jika Anda ingin mendapatkan hasil positif dari pengembangan staf, Anda harus memahami dengan tepat parameter apa (input data) yang harus Anda sertakan dalam teknologi pengembangan dan produk apa (kualitas karyawan) yang ingin Anda terima.
Staf manajemen pengembangan yang produktif adalah jika Anda ingin mencapai kualitas berikut. Hanya permulaan yang harus dicatat relevansi tujuan-tujuan ini untuk proyek-proyek inovatif dan progresif, sebagai bisnis yang tidak memerlukan pengembangan aktif dan memiliki ceruk yang solid tidak memerlukan staf yang aktif dan aktif dan ini jelas fakta.
Sebagai permulaan, rasa ingin tahu dan rasa ingin tahu karyawan harus dicatat sebagai karakteristik penting. Selain itu, kualitas ini penting bagi para profesional dalam kasus tertentu, dan bagi karyawan baru yang hanya perlu mendapatkan pengalaman untuk pekerjaan normal. Pada saat yang sama, perlu untuk menumbuhkan disiplin karyawan bersama dengan beban memperoleh pengetahuan baru, pencarian kegiatan inovatif.
Penting untuk mengembangkan kemampuan belajar karyawan, yaitu sikap positif terhadap perolehan pengetahuan baru. Ini lebih dari penting untuk pengembangan perusahaan. Selain itu, kualitas ini juga diperlukan bagi para profesional, meskipun banyak pengusaha berpendapat bahwa tidak perlu melatih karyawan yang profesional dalam bidang tertentu.
Faktor penting dalam bekerja pengembangan staf adalah kohesi dan penanaman kecenderungan untuk kerja tim. Khususnya, jika sebuah bisnis bergantung pada keefektifan masing-masing peserta, Anda perlu memberikan masing-masing metode yang memungkinkan orang lain merasakan, memiliki gagasan tentang peran mereka sendiri, kontribusi mereka sendiri, dan cara paling efektif untuk berinteraksi dengan orang lain. Selain itu, Anda dapat mengikuti praktik pelatihan perusahaan.
Bagaimana sistem pengembangan staf.
Untuk mencapai hasil yang diusulkan, pekerjaan yang cukup jelas diperlukan. Selain itu, pekerjaannya beragam, karena setiap karyawan memiliki kualitas individu dan unik dan bagi seseorang lebih mudah untuk fokus pada pengetahuan baru, dan lebih mudah bagi seseorang untuk berinteraksi dalam tim. Inilah yang diperhitungkan oleh sistem pengembangan kualitas staf., yang digunakan dalam bisnis.
Hanya pendekatan sistematis yang memungkinkan Anda untuk melakukan pekerjaan yang bermanfaat, yaitu untuk mengembangkan personel secara konsisten dan sesuai dengan persyaratan yang ada. Sistem yang dikembangkan memperhitungkan karakteristik individu dan persyaratan perusahaan sebagai keseluruhan organisme.
Dalam hal ini, pengembangan personel harus selalu menyertakan parameter seperti keakuratan pelatihan. Lagi pula, pada kenyataannya, setiap spesialis dapat memperoleh beberapa informasi tentang profesinya sendiri, misalnya, di ruang Internet, tetapi seorang karyawan dapat belajar tentang bekerja di perusahaan Anda hanya pada pelatihan khusus yang disediakan oleh perusahaan sesuai dengan persyaratan yang ada. Oleh karena itu, perlu untuk menciptakan kondisi seperti itu untuk karyawan perusahaan (misalnya, basis pengetahuan atau teknologi untuk meningkatkan kualifikasi) yang berkontribusi untuk memperoleh kompetensi yang diperlukan dalam perusahaan tertentu Anda, tidak sulit untuk memahami bagaimana efektivitas mereka meningkat ketika menciptakan kondisi seperti itu.
Faktor penting berikutnya dari sistem yang ditujukan pengembangan staf organisasi adalah modularitas, yaitu, kehadiran segmen-segmen tertentu dalam teknologi pelatihan, yang memungkinkan setiap orang untuk memahami dengan jelas: dari tahap mana kegiatan perusahaan terdiri, untuk secara jelas merealisasikan aktivitas seseorang dan elemen-elemen paling penting dari kegiatan ini untuk mengembangkan kepercayaan diri dan pengetahuan.
Selain itu, semakin sederhana dan mudah diakses adalah modul yang ditunjukkan, semakin mudah staf dilatih dan semakin efektif melakukan pekerjaannya sendiri. Tentu saja, seseorang juga harus memperhitungkan aktivitas ramping perusahaan secara keseluruhan, yang membutuhkan penyesuaian proses kerja sehingga setiap elemen memiliki integritas dan kelengkapan, tetapi ketika menyusun elemen-elemen ini menjadi satu kesatuan tunggal, diperoleh produk unik dan berkualitas tinggi, yang dihasilkan oleh perusahaan itu sendiri.
Berdasarkan prinsip-prinsip di atas, tidak sulit untuk mengidentifikasi tahapan pengembangan staf dari pembuatan rencana kerja awal dan tujuan hingga definisi tugas-tugas spesifik yang mengarah pada pencapaian mereka.
