Pria itu pada dasarnya malas. Jika Anda tidak percaya, maka Anda dapat menganalisis seluruh jalur kemajuan, dan Anda akan melihat bahwa semua yang telah dibuat diciptakan, secara terbuka dan dirancang untuk fokus hanya pada satu hal - lakukan sesedikit mungkin. Mobil dirancang untuk berjalan lebih sedikit, peralatan rumah tangga - untuk bekerja lebih sedikit di rumah, peralatan mesin dan peralatan industri - untuk melakukan lebih sedikit pekerjaan manual, dan komputer - untuk berpikir kurang. Jadi segala sesuatu yang telah diciptakan oleh kemajuan hanya dimotivasi oleh satu hal - keinginan untuk aktivitas yang lebih rendah. Benar-benar kemalasan adalah mesin utama kemajuan.
Benar, untuk perusahaan, perusahaan, atau perusahaan apa pun, penting untuk merangsang karyawan mereka sendiri, dan bagi pengusaha itu sendiri, pencarian terus-menerus untuk yang baru adalah keadaan alami. Bagaimana cara "menginfeksi" karyawan dengan aktivitas dan bagaimana memotivasi mereka dengan benar? Memulai berarti memahami mengapa seseorang bertindak dengan satu atau lain cara. Mengetahui hal ini dapat memotivasi karyawan dari semua tingkatan bertindak dan bertindak dengan cara yang menguntungkan perusahaan.
Apa yang harus dilakukan
Uang? Mungkin, tetapi ini hanya bagian dari stimulus. Seringkali uang menjadi motif kejahatan, tetapi insentif finansial tidak selalu menghasilkan hasil dalam bisnis. Meningkatnya biaya pekerjaan yang tidak dicintai jarang merangsang untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik, karena itu penuh kebencian. Janji karier dan pertumbuhan upah tidak dapat berfungsi sebagai motivasi bagi individu yang tidak menyukai jenis aktivitas ini. Tapi sempurna untuk itu. Siapa yang merasa di tempatnya.
Apa lagi yang bisa dijadikan motif?
Karir? Tidak semua cenderung naik tangga karier, menghabiskannya tidak hanya banyak uang. Namun tidak sedikit waktu. Selain itu, para karieris, sebagai suatu peraturan, tidak kompeten dalam urusan bisnis, dan mereka yang mengenalnya dengan baik tidak berjuang untuk posisi kepemimpinan. Kombinasi "dua dalam satu" terjadi sangat jarang, tetapi bahkan kasus yang lebih jarang terjadi ketika aspirasi digabungkan dengan kualitas pribadi. Benar, orang seperti itu tidak perlu motivasi, karena semua kegiatan mereka sudah didasarkan pada keyakinan, aturan dan prinsip mereka sendiri. Manajer hanya perlu "menghitung" orang-orang seperti itu dan memberi mereka kesempatan untuk membuktikan diri.
Apa lagi yang bisa memotivasi?
Pertumbuhan pribadi? Faktor ini penting hanya untuk orang-orang kreatif yang jarang bekerja dalam tim. Namun, dalam tim, dukungan pertumbuhan pribadi karyawan yang berharga (dan tidak hanya) menciptakan prasyarat untuk motivasi untuk bekerja. Eksperimen dan survei yang dilakukan oleh berbagai struktur menunjukkan bahwa inisiatif penting bagi orang kreatif, atau lebih tepatnya, kesempatan untuk mewujudkannya. Pada saat yang sama, kita tidak boleh lupa bahwa baik peneliti senior di laboratorium penelitian maupun tukang ledeng bisa kreatif.
Namun, setiap orang dari waktu ke waktu perlu merangsang dirinya sendiri - kekasihnya. Secara khusus, penting untuk memotivasi diri sendiri untuk kegiatan yang tidak terlalu menyenangkan, tetapi perlu. Selain itu, lebih sulit untuk memotivasi diri sendiri daripada untuk menarik minat orang lain, karena motivasi diri selalu atau hampir selalu menghadapi "alasan" yang sangat sulit untuk dilawan. Hampir tidak mungkin memotivasi diri Anda dengan uang, sulit untuk tumbuh secara pribadi, dan inisiatif biasanya tidak terjadi.
Untuk menghadapi ini lebih sulit, tetapi juga cukup realistis. Anda dapat mencoba teknik Jepang "satu menit". Ketika secara sistematis melakukan beberapa kegiatan, itu menjadi kebiasaan. Namun, seseorang dapat memotivasi kegiatannya sendiri dengan "kebutuhan primer", seperti ancaman kelaparan, atau penolakan tidur secara paksa atau kecemasan tentang keamanan diri sendiri.
Berbeda dengan stimulasi diri, motivasi oleh "kebutuhan primer" dari aktivitas produksi tidak terlalu efektif. "Kebutuhan primer" meliputi kebutuhan fisiologis dan keamanan. Baik yang pertama maupun yang kedua dapat berfungsi sebagai motif untuk penolakan kegiatan, tetapi mereka tidak cocok sebagai insentif untuk penjualan aktif. Ini adalah poin rasa sakit yang kebanyakan orang coba tutupi.
Untuk motivasi produktif, lebih baik menggunakan "kebutuhan sosial", seperti "ekspresi diri", "rasa hormat" dan "milik kelompok". Oleh karena itu, dalam beberapa kasus, "pujian publik" dan pengiriman hadiah yang tidak terlalu berharga, tetapi dipersonalisasi, merangsang karyawan untuk bekerja.
Jangan mengabaikan faktor kompetitif. Tentu saja, "kompetisi sosialis" tidak lagi efektif di zaman kita, tetapi mungkin tidak ada faktor keuangan sebagai hadiah, meskipun kehadiran mereka hanya meningkatkan "kegembiraan" pihak yang bersaing.
