Coaching, sebagai arah perkembangan spontan seseorang tanpa intervensi langsung dalam keputusannya, dan karenanya bukanlah tugas yang mudah. Apa yang harus dikatakan tentang kerja sama dengan seluruh tim. Pembinaan tim membutuhkan aktivasi semua bakat dan keterampilan seorang pelatih. Bagaimanapun, Anda harus bekerja dengan sekelompok orang, yang masing-masing memiliki individualitas dan pandangan dunia sendiri. Seberapa sulit? Apa itu pembinaan tim? Apa bedanya dengan kelompok dan organisasi? Apa jenis pelatihan tim yang ada, dan kapan mereka bisa berguna? Mari kita bicarakan semua ini lebih lanjut.
Pembinaan tim, apa itu?
Pembinaan tim adalah bentuk pembinaan, yang bertujuan berinteraksi dengan tim untuk menyelaraskannya dan mencapai tujuan bersama. Tim ini berbeda dari kelompok orang yang masing-masing merupakan komponen independen. Dengan demikian, pembinaan tim bekerja dengan tim sebagai mekanisme tunggal. Oleh karena itu, tidak seperti kelompok, yang tugasnya adalah pengembangan individu dari masing-masing peserta tanpa hasil umum. Organisasi, berbeda dengan perintah, ditujukan untuk melatih staf manajemen, dan bukan seluruh tim, menjadi individu.
Jenis pelatihan tim
Ada beberapa jenis pelatihan tim berikut:
- Gedung Teem - Bertujuan membangun tim, mencari titik kontak yang umum;
- Pelatihan tangkas - tampilan yang relatif baru yang membantu tim mencapai hasil yang mengesankan;
- Pelatihan Tim Klasik - berdasarkan prinsip moderasi (manajemen kerja tim) dan fasilitasi (pemecahan masalah tim).
Subspesies termudah adalah membangun tim (Gedung Teem). Esensinya adalah menciptakan lingkungan di mana orang-orang menyadari pentingnya kombinasi dan sinergi. Untuk menyelesaikan tugas itu, pelatih tidak perlu memahami secara spesifik pekerjaan tim, karena prinsip-prinsip mengumpulkan orang serupa. Perlu dicatat bahwa pembangunan Teem dipraktikkan di tingkat rumah tangga di masa Soviet, dan sangat populer di kalangan warga. Baru kemudian ia dipanggil Sabantuy, yang kemudian berubah menjadi pihak perusahaan.
Pelatihan tangkas - Perluas tugas pelatih, mengubahnya menjadi mentor dan guru untuk tim. Dia harus menyampaikan kepada tim pengalaman dan pengetahuan yang diperlukan, dan tidak hanya mengaktifkan potensi pribadi mereka. Dengan demikian, efek ganda tercapai. Orang-orang lebih memahami diri mereka sendiri dan mendapatkan informasi baru yang mereka butuhkan, yang memungkinkan mereka untuk dengan cepat mengembangkan keterampilan yang sesuai.
Ada juga yang klasik pembinaan tim. Dalam hal ini, pekerjaan dilakukan dalam dua arah fasilitasi dan moderasi yang saling terkait. Fasilitasi - meningkatkan efisiensi kolektif dalam pengambilan keputusan. Moderasi - bantuan dalam membangun dialog antara berbagai anggota tim.
Kapan Anda membutuhkan pelatihan tim?
Pembinaan tim digunakan untuk menyelesaikan masalah dan tugas spesifik yang muncul di depan tim organisasi. Di antara mereka adalah sebagai berikut:
- Kurangnya kohesi dan semangat tim;
- Kebutuhan untuk memotivasi anggota tim;
- Adanya situasi konflik dan kesalahpahaman;
- Egosentrisme yang berlebihan dan ambisius karyawan;
- Kurangnya tujuan bersama dan tugas bersama;
- Rencana ambisius yang membutuhkan mobilisasi;
- Kesalahpahaman masalah yang menghambat pekerjaan tim;
- Lemahnya keterlibatan karyawan dalam penyebab umum;
- Tidak menjalin komunikasi antar unit struktural;
- Kurangnya strategi terpadu;
- Tingkat kreativitas kolektif yang rendah;
- Mengabaikan gaya dan aturan perusahaan;
- Penggunaan sumber daya tenaga kerja yang tidak efisien;
- Peran destruktif dari pemimpin informal dalam tim.
Dalam derajat yang berbeda-beda, setiap tim dihadapkan pada masalah seperti itu. Itu tidak selalu mungkin untuk membangun pekerjaan perusahaan sendiri. Dalam kasus seperti itu, dan beralih ke pelatih. Kami segera mencatat bahwa kesenangan itu tidak murah, tetapi hasil dari sesi pelatihan seperti itu harus meningkatkan kinerja perusahaan berkali-kali.
Alat Pelatihan Tim
Semua teknik dibangun di atas kohesi maksimum tim, ketika masing-masing anggota tim memberikan kontribusi yang diperlukan untuk tujuan bersama. Sinergi dari banyak kepribadian swasembada sedang dibangun. Untuk ini, barang, game, kontes, dll. Mungkin terlibat.
Salah satu teknik pembinaan tim yang paling populer adalah brainstorming, memungkinkan untuk menemukan keputusan yang diperlukan sebagai hasil dari diskusi kolektif. Syarat utama untuk brainstorming adalah kebebasan penuh dalam mengekspresikan ide-ide Anda. Tidak ada yang mengkritik siapa pun sampai pikiran terakhir terdengar. Pelatih sama sekali tidak perlu menyarankan sesuatu. Perannya dikurangi menjadi moderasi komunikasi. Karyawan perusahaan sendiri harus menyelesaikan tugas, karena ini adalah salah satu prinsip dasar dari pendekatan ini.
Cara selanjutnya adalah perubahan pemandanganmembuat orang keluar dari zona nyaman. Pembinaan tim dapat dilakukan di lokasi mana pun. Dari hutan atau padang pasir ke pegunungan atau pantai berpasir. Masuk ke kondisi yang tak terduga, orang "melepas topeng mereka", memanifestasikan diri mereka nyata. Maka mereka lebih mudah untuk digabungkan dan disinkronkan daripada di lingkungan yang akrab. Bagaimanapun, menjadi jelas siapa itu siapa, pada kenyataannya.
Pelatihan Dinamis Kelompok - meniru kondisi kehidupan nyata tim untuk mengidentifikasi kekurangannya. Berkat pendekatan ini, dimungkinkan untuk mengembangkan sikap dan norma perilaku yang diperlukan dalam tim. Dalam hal ini, pelatih tidak hanya memoderasi komunikasi, tetapi juga mendiagnosis penyebab masalah.
Ini bukan akhir dari pembinaan tim. Setiap pelatih mengembangkan teknik pribadi mereka sendiri. Tetapi, bahkan dengan menerapkan teknik-teknik di atas, adalah mungkin untuk secara signifikan menyesuaikan tim untuk melakukan tugas-tugas umum.
Setelah mempertimbangkan pembinaan tim, menjadi jelas bahwa arahnya relevan dalam kondisi bisnis modern. Persaingan yang ketat membuat "memeras semua jus" dari tim Anda. Tanpa kohesi dan saling pengertian, ini tidak dapat dicapai. Dengan demikian, pembinaan tim menjadi tidak hanya sarana pengembangan, tetapi juga mekanisme bertahan hidup. Karena, tidak peduli seberapa sukses perusahaan itu, pasti akan ada orang-orang yang akan bernapas di belakang kepala.
