Apa itu motivasi.Definisi motivasi menyiratkan kebutuhan batiniah seseorang untuk bertindak.
Apa itu motivasi staf?Motivasi karyawan adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh atasan atau tim manajer yang bertujuan membangkitkan motivasi berkelanjutan (berdasarkan kebutuhan dan persyaratan) karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan mendapatkan produk yang lebih baik.
Sejarah teori motivasi.
Sebutan motivasi pertama kali muncul dalam karya-karya para filsuf zaman kuno. Gelombang berikutnya dari teori motivasi psikologis jatuh pada pergantian abad ke 17-18.
Akhir abad ke-19 ditandai oleh teori Charles Darwin dan para pengikutnya.
Teori Grup motivasi yang ditargetkan mulai berkembang pesat pada abad terakhir. Di negara kita, pengembangan teori motivasi personil terkait dengan transisi ke ekonomi pasar, pertumbuhan cepat perusahaan swasta. Saat ini, studi teoritis para ilmuwan (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon, dll.) Dan pengalaman negara-negara asing dirangkum, disesuaikan dengan kondisi perusahaan tunggal dan direproduksi dalam "program motivasi Personil" khusus.
Arah utama motivasi staf:
Insentif material.
Tujuan dari pekerjaan karyawan adalah untuk menerima remunerasi material untuk pekerjaan mereka. Dalam "kontrak kerja" dijabarkan upah minimum, jika tidak, jumlah yang akan diterima seseorang, melakukan tindakan dalam rangka instruksi resmi. Bekerja dalam kondisi yang sama, di pintu keluar, karyawan memberikan hasil yang berbeda. Akibatnya, jumlah akhir upah harus sesuai dengan hasilnya.
Ketika mengalokasikan dana upah yang merangsang, perlu untuk memperhitungkan tidak hanya sejumlah kondisi yang ditentukan dalam undang-undang negara yang mengatur (pembayaran tambahan untuk pengalaman kerja di sebuah pos, jangka waktu kerja di fasilitas tertentu, bahaya, kualifikasi, dll.), Tetapi juga upah untuk melakukan pekerjaan tambahan spesifik untuk perusahaan ini, inisiatif, aktivitas, kualitas. Sistem biaya tambahan harus terbuka dan fleksibel, sehingga setiap karyawan tahu apa kegiatannya akan memberikan penghasilan tambahan. Sistem hukuman material (denda) juga dipertimbangkan.
Stimulasi tambahan.
Jenis-jenis insentif tambahan termasuk manfaat yang tidak melibatkan penerimaan langsung dana: voucher yang dibayar sebagian, tiket olahraga, kemungkinan menerima layanan medis gratis di klinik swasta perusahaan, ketersediaan paket sosial, penyediaan layanan perumahan ...
- Kemungkinan pelatihan dan peningkatan karier. Pembangunan tangga karier hanya mungkin dilakukan dengan pelatihan lanjutan. Tidak cukup untuk bekerja dengan baik dan mendapatkan pengalaman. Perlu untuk lulus kursus khusus, pelatihan tambahan personel, kemungkinan sertifikasi profesional.
- Menciptakan kondisi kerja yang menguntungkan. Pengorganisasian tempat layanan, penyediaan bahan dan alat kerja, penyediaan pakaian kerja, pengorganisasian makan siang panas, kemungkinan pergi ke dan dari tempat kerja dengan kendaraan dinas, membayar taksi untuk kerja lembur, ketersediaan tempat istirahat, area relaksasi ...
- Menciptakan iklim mikro yang nyaman dalam tim. Kerangka peraturan yang dikembangkan dengan baik, kemungkinan dukungan psikologis, organisasi kerja komisi konflik, acara kolektif ...
- Pendekatan individual kepada karyawan. Penting untuk memperhitungkan kekhasan situasi alam dan kehidupan masing-masing anggota kelompok ketika menentukan ruang lingkup pekerjaan, tingkat tanggung jawab, cara kerja dan istirahat. Implementasi pendekatan individual untuk membantu mengisi kuesioner dan wawancara dalam pemilihan dan pekerjaan staf berikutnya. Merumuskan kuesioner dengan benar akan membantu teori motivasi Dr. Shane, yang mendefinisikan delapan "jangkar karier", nilai-nilai inti yang diandalkan, mencari "kunci" motivasi dari setiap karyawan.
"Program motivasi staf" dapat mencakup bagian lain yang ditentukan oleh spesifikasi perusahaan. Secara khusus, banyak pengusaha modern menggunakan di kantor mereka layanan tambahan non-tradisional (mandi, tenis meja, karung tinju, bar koktail), yang bertujuan meningkatkan motivasi, membantu meredakan ketegangan saraf dan kelelahan fisik.
