Slogan "Hidup dan belajar" tidak kehilangan popularitas. Di dunia sekarang ini, orang-orang sukses selalu menghadiri berbagai kursus pelatihan, seminar, dan menerima pendidikan di luar negeri. Ini terutama berguna bagi manajer perusahaan, direktur, manajer, dan manajer puncak, karena daftar tugas mereka mencakup sejumlah besar tugas. Beberapa keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang manajer dapat dikembangkan hanya pada pelatihan manajerial, karena di sini kami mempertimbangkan situasi-situasi di mana seorang manajer tertentu bertemu setiap hari, dan Anda juga dapat memperoleh umpan balik tentang masalah-masalah yang relevan dengan grup ini.
Apa itu pelatihan manajemen.
Pelatihan manajemen atau pelatihan eksekutif sebagai tugas utama menetapkan metode pelatihan dan metode manajemen yang efektif. Selama pelatihan, Anda bisa mendapatkan keterampilan manajemen yang relevan dan pengetahuan yang diperlukan, serta untuk berlatih dalam praktik saat-saat yang setiap hari menyertai kegiatan manajer.
Sebelum memilih kursus tertentu, Anda harus berkonsultasi dengan pelatih-konsultan tentang tujuan menghadiri sesi pelatihan. Sasaran ini mungkin berbeda, sehingga pelatihan harus dipilih "dengan sendirinya". Untuk beberapa manajer, masalah meningkatkan motivasi karyawan mereka adalah topikal, untuk yang lain - masalah buang-buang waktu mereka sendiri. Pada pertemuan dengan pelatih Anda perlu memberi tahu secara rinci tentang perkembangan perusahaan, sejarahnya, masalah, jumlah karyawan, dll. Kebetulan hanya satu masalah yang terungkap yang mencegah perkembangan perusahaan pada tahap ini, dan kadang-kadang perlu untuk memecahkan sejumlah masalah.
Apa pelatihan yang bermanfaat bagi manajer?
Pelatihan bisnis untuk para manajer memecahkan masalah aktual orang tertentu. Selama pelatihan, manajer memperoleh pengetahuan tentang bagaimana menarik minat mereka dan karyawan dalam pengembangan lebih lanjut, bagaimana membuat keputusan manajemen yang penting, gaya kepemimpinan mana yang lebih efektif, dll. Ini membantu para manajer untuk lebih memahami bawahan mereka, motif mereka, aspirasi mereka, secara efektif membangun kerja tim, mendistribusikan tanggung jawab di antara karyawan, meningkatkan prestasi pribadi karyawan dan perusahaan secara keseluruhan, dan dengan demikian meningkatkan keuntungan perusahaan.
Poin penting pelatihan adalah dukungan pasca-pelatihan yang ditawarkan oleh pelatih-konsultan. Ini akan membantu menyelesaikan beberapa poin yang tidak terpengaruh oleh pelatihan selama kegiatan berlangsung. Sebagai hasilnya, materi yang diperoleh pada pelatihan dikonsolidasikan dengan lebih baik atau tindakan manajer disesuaikan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Siapa yang butuh pelatihan manajemen.
Pelatihan manajemen atau pelatihan "Pemimpin yang efektif" paling sering dikunjungi oleh orang-orang yang tidak berhenti pada kemenangan mereka: mereka berusaha untuk berkembang dan tumbuh dalam rencana karir mereka. Ada beberapa jenis manajer yang pelatihannya menarik:
- manajer yang sukses: bahkan dengan penghasilan tinggi yang konstan, mereka berusaha mengembangkan keterampilan mereka, terus-menerus menerima informasi baru tentang keadaan terkini, mempelajari teknik dan teknologi baru pengembangan perusahaan, dll., serta tertarik untuk mempelajari dan meningkatkan kompetensi karyawan mereka,
- kepala organisasi yang mendatangkan laba rata-rata: orang-orang ini menyadari bahwa ada masalah di perusahaan dan mereka ingin menyelesaikannya; mereka mungkin tidak memahami esensi masalah, sehingga mereka beralih ke spesialis.
Bagaimanapun, pelatihan ini ditujukan kepada orang-orang yang tertarik pada masa depan, yang bekerja untuk masa depan dan terus-menerus berusaha untuk memperbaiki diri.
Jenis pelatihan untuk manajer.
Jenis kegiatan tergantung pada tugas yang diberikan, yaitu dari masalah yang perlu ditangani selama pelatihan. Pelatihan Eksekutif dapat mempengaruhi beberapa blok pelatihan, dan dapat fokus pada pengembangan keterampilan bisnis individu. Jadi, apa yang bisa menjadi topik pelatihan untuk manajer, dan tugas pribadi apa yang mereka selesaikan:
- Pelatihan "Manajemen Sumber Daya Manusia" pada topik hubungan dengan karyawan meneliti masalah-masalah psikologi karyawan. Ini membahas masalah menciptakan tim yang efektif, masalah konflik dalam organisasi. Ini juga mencari solusi untuk situasi tertentu, misalnya, ketidakpatuhan karyawan, interaksi dengan bawahan "sulit". Kepala belajar untuk mempertahankan otoritasnya dalam tim, menyelesaikan situasi sulit secara memadai.
- Pelatihan kepemimpinan dan gaya kepemimpinan mencakup semua gaya utama dan fitur-fiturnya. Ini membahas gaya mana yang dianggap efektif dalam situasi yang berbeda, bagaimana bertahan dengannya, dan juga gaya mana yang cocok untuk orang tertentu.
- Kelas perencanaan kerja akan memungkinkan Anda mempelajari prinsip-prinsip dasar perencanaan, menetapkan tugas sebelum melakukan tindakan individu untuk mencapai hasil. Dalam praktik atau dalam bentuk permainan bisnis, akan ditunjukkan mengapa berguna untuk merumuskan tujuan yang tepat sebelum melakukan pekerjaan, bagaimana mencapai hasil yang cepat.
- Pelatihan tentang topik peningkatan motivasi dari karyawan dan mitra akan membantu manajer untuk mengetahui apakah motivasi tambahan dari karyawannya diperlukan, metode motivasi apa yang dapat diterima dalam organisasinya, bagaimana cara menarik minat staf dan mitra dalam pekerjaan. Aspek psikologis dari pelatihan ini terdiri dari memutuskan bagaimana menentukan motif karyawannya dan, dengan demikian, bagaimana memuaskan mereka.
- Pelatihan tentang topik "pendelegasian wewenang" akan memungkinkan manajer untuk memutuskan tanggung jawab mana yang dapat diteruskan kepada manajer tingkat bawah dan mencari tahu metode kontrol apa yang ada untuk kegiatan mereka. Pendelegasian wewenang yang efektif berarti distribusi tanggung jawab antara bagian-bagian berbeda dari rantai manajemen: dari kepala perusahaan ke kepala departemen atau departemen lain.
- Yang juga penting bagi pengelola tautan apa pun adalah topik pelatihan "menetapkan tugas untuk bawahan." Di atasnya mereka membentuk keterampilan pengaturan tugas secara umum dan di depan karyawan mereka pada khususnya, pada saat yang sama mereka akan belajar untuk mengoordinasikan tugas tertentu dengan kemampuan bawahan dan tidak menuntut hal yang mustahil darinya.
- Untuk manajer yang juga "wajah perusahaan", penting untuk melakukan latihan tentang pembentukan keterampilan berbicara dan pidato, di mana mereka akan mengajar tidak hanya untuk merencanakan pembicaraan mereka dengan benar dan menjawab pertanyaan yang tidak pantas, tetapi juga memberikan keterampilan dasar penting pernapasan dan suara yang tepat. dan seterusnya
- Kelas manajemen waktu akan membantu Anda belajar bagaimana mengalokasikan waktu Anda secara optimal sehingga cukup tidak hanya untuk pekerjaan, tetapi juga untuk kepentingan pribadi.
- Pelatihan tentang pertemuan konstruktif akan memungkinkan manajer untuk dengan cepat dan efisien menyelesaikan masalah di rapat tim. Di kelas mereka akan mengajarkan bagaimana cara mendistribusikan peran di antara karyawan selama rapat, dan membiasakan mereka dengan tahapan dan aturan untuk melakukan pertemuan.
Ada banyak masalah yang diselesaikan pelatihan eksekutif. Oleh karena itu, sebelum pelatihan, poin utama ditentukan yang perlu ditangani selama pelatihan. Selanjutnya, pelatih memilih latihan yang sesuai yang akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan dalam situasi tertentu.
