Untuk memulainya, sebelum benar-benar merujuk pada gaya manajemen yang ada (gaya manajemen), perlu untuk menentukan apa sebenarnya bidang ini dan kegiatan apa yang dimaksud di sini.
Manajemen melibatkan cara tertentu untuk memengaruhi orang lain. Dalam versi paling dasar, ini dapat dinyatakan dalam skema pengaruh - aktivitas karyawan - hasilnya. Dalam skema ini, aktivitas manajer jelas, yang tujuannya adalah untuk mendapatkan hasil positif tertentu.
Hal ini sama jelasnya dan kemungkinan mendapatkan berbagai hasil, yang disebabkan oleh aktivitas karyawan tertentu. Dalam perwujudan ini, pekerja harus dianggap sebagai alat khusus yang memungkinkan mencapai hasil tertentu, bergerak menuju tujuan pribadi dan bersama, mengembangkan perusahaan.
Tentu saja, tidak pantas untuk menganggap karyawan perusahaan sedemikian sempit untuk manajer yang efisien yang berfokus pada efektifgaya kepemimpinan karena setiap orang, bahkan dalam manifestasi terpisah dari kepribadian sebagai karyawan dari organisasi tertentu, adalah sistem yang dinamis dengan sejumlah besar variabel. Secara khusus, data input memberikan dampak tertentu pada sistem dan variasi data ini, yaitu gaya manajemen, memungkinkan Anda untuk memvariasikan penerimaan produk aktivitas tertentu dari karyawan. Secara umum, gaya manajemen Ini adalah perilaku atau pengaruh khas seorang manajer terhadap karyawan, tetapi nuansa penting harus diperhitungkan.
Kita berbicara tentang ruang lingkup fenomena ini. Bagaimanapun, manajer berurusan dengan hubungan interpersonal yang melibatkan bertingkat. Selain berkomunikasi di tingkat atasan - bawahan, ada sejumlah besar tambahan, dan kemudian setiap manajer harus memahami dengan jelas seberapa besar dampak dari semua tingkatan pada skema motivasi karyawan, pada produktivitas dan efisiensi dalam pekerjaan mereka.
Sebagai contoh, sudah cukup untuk mengutip fenomena kepemimpinan, yang menyiratkan tidak adanya sejumlah besar dampak langsung, tetapi kehadiran tokoh pemimpin, yang merupakan insentif untuk kegiatan dan melakukan fungsi manajemen. Jadi, jika Anda belajar dan memilihgaya kepemimpinan, penting untuk memahami dengan jelas keserbagunaan fenomena ini dan pentingnya mengidentifikasi secara unik setiap pola pengaruh tertentu di bawah parameter individu manajer dan karyawan.
Bagaimana gaya manajemen diklasifikasikan?
Sama sekali tidak sulit untuk memahami keberadaan berbagai klasifikasi dengan kesulitan fenomena tersebut. Adagaya manajemenmungkin memiliki nama yang berbeda dan milik kelas yang berbeda di klasifikasi yang berbeda dan ini memungkinkan untuk lebih menembus esensi dari fenomena ini.
Gaya manajemen dapat ditentukan oleh fitur-fitur berikut:
- partisipasi pemain dalam manajemen;
- fungsi manajemen preferensial;
- manajemen orientasi terkemuka.
Apa gaya manajemennya?
Mari kita lihat gaya kepemimpinan lebih terinci. dari masing-masing klasifikasi di atas. Mari kita mulai dengan tingkat partisipasi pemain, di mana jenis-jenis berikut dibedakan.
- Otoriter. Nama itu berbicara sendiri. Manajer memberikan kepada para eksekutif satu-satunya perintah tertentu, yang mereka lakukan dengan sungguh-sungguh, pada dasarnya, interaksi dikurangi menjadi skema elementer di mana karyawan tidak memiliki pengaruh terhadap pengambilan keputusan.
- Terlibat. Ini adalah gaya yang cukup umum di mana karyawan-karyawan dapat, seperti yang mereka katakan, memberikan suara, yaitu, fungsi umpan balik bekerja pada tahap mengeluarkan pesanan. Dalam berbagai tingkat, karyawan menawarkan variasi dalam kinerja pekerjaan tertentu, dan beberapa aspek dapat dikoordinasikan dengan manajer.
- Otonom. Dalam gaya ini, keputusan utama dibuat oleh karyawan (sering dalam konser dan oleh mayoritas), fungsi manajer tidak menjadi kurang, tetapi berubah. Manajer di sini menetapkan kerangka kerja, melakukan kontrol dan pencegahan, yaitu menentukan ke arah mana bergerak, membatasi aktivitas pekerja ketika dibutuhkan, menyesuaikan solusi.
Klasifikasi berikut (fungsi kontrol utama) ditandai oleh tipe-tipe ini.
- Manajemen melalui inovasi. Dalam jenis fokus pada pengembangan inovasi, yaitu, karyawan dikirim untuk mencapai ketinggian tertentu di bidangnya sendiri. Demikian pula, ini dapat dinyatakan dalam pengejaran kemajuan perusahaan seperti itu, yaitu, pada karyawan, pencarian solusi baru dan sejenisnya dihargai, dan pelatihan personel yang aktif juga dianjurkan.
- Manajemen dengan bantuan tugas. Dalam tipe manajemen ini gaya tidak menyiratkan tujuan fana seperti inovasi, tetapi lebih spesifik, terbatas pada kondisi tertentu (kontrol, estimasi dan sejenisnya). Setiap individu karyawan di ruang kerjanya harus mencapai tujuan tertentu menggunakan metode yang tersedia.
Orientasi preferensi menentukan sikap terhadap karyawan dan, dengan demikian, aktivitas manajer. Seperti disebutkan sebelumnya, setiap karyawan dapat dianggap sebagai alat untuk mencapai tujuan, tetapi untuk pemahaman yang lebih baik tentang manajemen, keragaman setiap orang harus diperhitungkan dan pentingnya hal ini menjadi jelas dari klasifikasi yang disarankan di bawah ini.
Dengan orientasi preferensialgaya manajemendibagi menjadi yang berikut ini.
- Manajemen yang lemah. Manajer dalam versi ini tidak memiliki informasi yang cukup tentang bawahannya, sikap terhadap mereka agak dangkal serta sikap terhadap kinerja tugas-tugas tertentu.
- Manajemen berdasarkan tugas. Dalam perwujudan ini, hubungan manusia tidak dianggap sebagai sesuatu yang penting, menggunakan sikap mekanistik terhadap karyawan, di mana mereka dianggap hanya cara untuk mendapatkan hasil kerja tertentu.
- Manajemen klub. Ini adalah kebalikan dari gaya sebelumnya, karena hubungan di sini dianggap sebagai faktor yang paling penting, tetapi untuk alasan ini, efisiensi kerja dan solusi dari tugas yang diberikan dapat memburuk. Karyawan, dengan demikian, saling menghormati satu sama lain dan, cenderung tidak mengganggu suasana yang menyenangkan.
- Manajemen di jalur tengah. Ini adalah kombinasi dari pasangan sebelumnya, karena menyiratkan harmoni tertentu antara hubungan di perusahaan dan solusi dari tugas kerja. Namun, ini bukan gaya manajemen yang ideal, karena dalam praktiknya bukan efisiensi tinggi yang terungkap dan agak sulit untuk mencapai prestasi tinggi dengan gaya manajemen yang sama, karena pekerja sebagian besar bertujuan mempertahankan kombinasi optimal antara pekerjaan dan hubungan dengan orang lain dan seringkali itu menjadi tujuan itu sendiri ada stagnasi dalam pekerjaan perusahaan.
- Manajemen yang kuat. Sesuai namanya, ini merupakan pilihan ideal, karena menyiratkan aktivitas manajemen yang mapan, yang mempertimbangkan karakteristik individu karyawan, hubungan mereka, dan banyak faktor lainnya.
