Halo para pembaca! Saya mengusulkan untuk mempertimbangkan manfaat yang dapat dibawa oleh manajemen Kairos (manajemen kasus yang mudah), di samping orang tertentu, ke seluruh tim. Artikel sebelumnya dikhususkan untuk efisiensi, memungkinkan karyawan untuk belajar sedikit tentang satu sama lain. Tetapi bagaimana perusahaan dapat mengambil manfaat dari informasi tambahan ini? Apa keterampilan tambahan yang berguna bagi karyawan untuk tujuan bersama? Tentang ini dan bicarakan lebih lanjut.
Individu atau kelompok manajemen Kairos
Seperti yang disebutkan dalam artikel sebelumnya, manajemen Kairos adalah seni mencari peluang sukses, kemampuan untuk melihat "bonus" dalam peristiwa dan fakta yang sama sekali tidak signifikan. Cara termudah untuk mempertimbangkan fenomena ini dalam kerangka satu orang. Pengalaman hidupnya di masa lalu, keterampilan yang diperoleh, teman, kenalan, kemenangan, dan bahkan kegagalan - secara harfiah semuanya bisa menjadi sumber kesuksesan.
Yang utama adalah belajar bagaimana menemukan solusi ini. Saya langsung ingat ungkapan komik - "Bahkan jika Anda sudah dimakan, Anda masih memiliki dua pilihan." Kemampuan untuk melihat hasil-hasil ini (saya meminta Anda sebelumnya untuk tidak memvisualisasikan teks ini, dengan mempertimbangkan kalimat sebelumnya), membuka keunggulan kompetitif yang signifikan atas warga yang kurang cerdik.
Untuk menentang manajemen Kairos individu dan kelompok tidak layak, karena mereka saling terkait. Tidak ada yang menghalangi kolektif pekerja untuk bertindak berdasarkan prinsip dari satu orang yang memiliki banyak akal, mencoba melihat keuntungan dalam keterampilan tambahan karyawan mereka. Misalkan salah satu karyawan perusahaan farmasi kuat dalam menjalankan. Bukan hanya kuat, tetapi praktis yang terbaik di kota.
Begitu saya memberikan contoh ini di salah satu pelatihan dan mengajukan pertanyaan, bagaimana kita dapat menggunakan keterampilan ini untuk kepentingan perusahaan? Beberapa peserta menjawab bahwa jika tiba-tiba ada kompetisi dalam berlari, kita bisa mengusirnya, dia akan menang, dan kita akan menjadi terkenal. Pasti! - Saya menjawab, tetapi segera mengajukan pertanyaan lain. Dan mengapa kita tidak memulai kompetisi ini di antara semua apotek kota, mengetahui bahwa kita memiliki pemenang yang hampir dijamin! Dengan demikian, secara tiba-tiba, dapatkan informasi tambahan tentang hal itu. Berdasarkan jenisnya, "Farmasi" Siput "- kami memiliki yang tercepat, bukan hanya obat-obatan!"
Hasilnya, karyawan itu menyenangkan, dan keseluruhan strukturnya bagus. Dengan demikian, manajemen Kairos bersifat universal untuk semua orang, mulai dari satu orang hingga seluruh perusahaan, kota, negara atau planet!
Bagaimana manajemen Kairos diimplementasikan dalam tim?
Biarkan saya mengingatkan Anda bahwa semua tips murni bersifat nasihat. Tentu saja, tidak ada yang menawarkan untuk menghentikan proses produksi, manik mencari hobi pekerja. Tetapi kadang-kadang, sebagai permainan yang menyenangkan, Anda dapat "merasakan jalannya", terutama karena koran dinding yang berdaya guna membantu melakukan hal ini dengan waktu dan usaha yang minimal.
Harus dipahami bahwa secara praktis setiap orang memiliki hobi. Sebagian besar dari kita berusaha untuk mewujudkan keterampilan ini. Raih pengakuan tidak hanya dalam pekerjaan, tetapi juga dalam hasrat Anda. Dan jika ini juga menguntungkan perusahaan, maka manfaatnya ada dua: karyawan akan senang (motivasi tambahan), dan perusahaan akan memperoleh alat pengembangan tambahan. Misalnya, Guinness Book of Records yang terkenal di dunia pada awal pembentukannya hanyalah tambahan kecil bagi perusahaan pembuat bir dengan nama yang sama. Puluhan tahun telah berlalu, dan banyak yang sudah minum bir Guinness hanya karena mereka tahu buku ini. Jadi hobi seseorang menentukan nasib penyebab umum.
Jika Anda menyukai ide itu, dan Anda, tiba-tiba, pemilik atau direktur perusahaan, saya sarankan skema kecil yang akan menyederhanakan kehidupan manajer SDM Anda. Ini menunjukkan algoritma perkiraan untuk bekerja dengan hobi pemain Anda, identifikasi dan interpretasi mereka.
Bahkan jika Anda tidak menemukan penggunaan keterampilan tambahan dari karyawan Anda di masa mendatang - ini bukan masalah! Bagaimanapun, fakta memiliki keterampilan atau pengetahuan yang luar biasa telah meningkatkan daya saing tim. Dengan cara apa? Jawabannya sederhana - bertukar pikiran! Semakin beragam audiens, semakin banyak ide orisinal yang dapat diterima. Dan ini hanya dalam kasus curah pendapat standar! Dan kemudian ada kebalikannya, bayangan, permainan peran atau synectic ... Pernahkah Anda mendengar tentang mereka? Jika tidak, artikel selanjutnya adalah untuk Anda! Jika demikian, juga disarankan untuk membaca, karena berapa banyak praktisi, begitu banyak interpretasi. Mungkin Anda akan lebih menyukai milik saya!
