Definisi, psikologi dan sejarah kepemimpinan

Untuk mengelola orang dengan benar, Anda perlu tahu esensi kepemimpinan dan hukum-hukumnya.

Ini membantu menghilangkan kesalahan dan memilih cara paling efektif untuk mengelola tim.

Apa itu

Kepemimpinan - adalah proses mempengaruhi kelompok atau orang.

Ini adalah konsep sosial yang terbentuk dalam suatu kelompok.

Sorotan utama memungkinkan Anda untuk menjaga ketertiban dalam masyarakat, untuk membentuk hierarki, menyingkirkan individu yang lebih lemah.

Kepemimpinan juga kemampuan untuk memimpin orang, sehingga mereka tidak hanya patuh, tetapi juga diilhami oleh ideologi yang diinginkan.

Esensi

Pemimpin harus memiliki kekuasaan kelompok formal dan informal. Dia memilih metode pengaruh yang memungkinkan Anda berhasil mengelola kelompok sosial kecil dan besar.

Dalam kepemimpinan, terlepas dari ukuran kelompok, selalu ada komponen sosial dan emosional.

Kepemimpinan terdiri dari dua jenis utama:

• formal;
• informal

Dalam kasus pertama, tim memiliki kepalayang harus taat. Ia menempati posisi tertentu, membagikan tanggung jawab.

Dalam kasus kedua, kepemimpinan informal, pengaruh terjadi, menggunakan kemampuan pribadi, emosi, dan kadang-kadang paksaan. Seringkali dalam tim pemimpin informal memiliki dampak yang lebih besar berdasarkan pendapat kelompok.

Sejarah

Di zaman kuno, para pemimpin sering diberkahi dengan kemampuan supernormal.

Mereka memiliki karunia membujuk. Para jendral, para pemimpin, para fir'aun diberkahi dengan kecerdasan besar, kekuatan yang diberikan oleh Pasukan Tinggi.

Pada 1517 Machiavelli menulis traktat "Berdaulat". Dari sinilah dimulailah studi serius tentang kepemimpinan dan kemajuan berbagai teori.

Fr Galton pada tahun 1869 mengusulkan teori yang menurutnya sifat bawaan seorang pemimpin

Di paruh pertama abad ke-20 memulai studi serius tentang fenomena kepemimpinan. Dipercayai bahwa pemimpin harus memiliki seperangkat sifat tertentu.

Ini adalah mental, kemampuan fisik, serta kebutuhan akan kekuatan, dominasi, kepercayaan diri, dan kualitas pribadi lainnya.

Psikologi

Bahkan dalam situasi yang sangat sulit, pemimpin tetap tenang. Ini tahan terhadap stres, efektif membuat keputusan. Orang seperti itu siap bertanggung jawab atas tindakan Anda.

Kualitas utama seorang pemimpin:

1. Kemampuan untuk pindah ke tujuan. Pemimpin tahu apa yang dia inginkan, dan mencapai ini, terlepas dari rintangan. Dia tidak berhenti di situ. Jika dia memutuskan untuk mencapai tujuan tertentu, maka hampir tidak mungkin untuk menghentikannya dan mengubah keputusannya. Untuk bergerak maju, seseorang harus memiliki keinginan, dan mereka hadir di dalam pemimpin. Dia memiliki ketekunan untuk bergerak menuju tujuannya.



2. Tingkat tinggi kecerdasan Pemimpin harus terus-menerus menyelesaikan masalah yang rumit, menghitung gerakan, mengembangkan rencana yang paling efektif. Ia mengupayakan ilmu, terus-menerus mempelajari sesuatu yang baru, dan tidak hanya menyangkut kegiatan utama.
3. Pemimpin - kepribadian yang beragam. Selain bekerja, ia memiliki minat lain. Berjuang untuk pengembangan diri adalah kebutuhan alami seorang pemimpin.
4. Kepercayaan diri Seharusnya tidak ada keraguan tentang bergerak maju. Jika seseorang tidak yakin pada dirinya sendiri, dia bukan seorang pemimpin, karena orang lain tidak akan pergi untuk yang lemah. Kepercayaan diri tidak hanya keadaan internal, tetapi juga kemampuan untuk memproyeksikannya di luar, sehingga anggota masyarakat lainnya merasa kuat.
5. Kemampuan membuat keputusan.
6. Kemampuan untuk berkumpul di sekitar mereka sekelompok orang yang berpikiran sama. Seorang pemimpin tidak bisa sendirian, karena ini adalah fenomena sosial. Dia harus mengelola, memimpin. Dengan pemimpin yang baik, Anda mendapatkan tim yang terorganisir dan terkoordinasi dengan baik.
7. Bersiaplah untuk perubahan. Pemimpin harus memahami bahwa keadaan dapat berubah, dan kemudian Anda harus mengubah rencana, segera membuat keputusan baru, secara drastis mengubah hidup Anda, konsep mengembangkan diri sendiri dan tim yang berkumpul di sekitar Anda.

Pemimpin juga harus merasakan dirinya sendiri, untuk dipersiapkan secara internal untuk mengelola orang lain.

Fenomena

Apa yang membuat orang dalam satu orang mengenali pemimpin dan mengabaikan yang lain?

Masyarakat diatur sedemikian rupa sehingga mereka harus dikelola, jika kelompok sosial kecil atau besar berantakan, organisasi hancur, kekacauan datang.

Orang membutuhkan pemimpin, karena sebagian besar anggota masyarakat tidak dapat secara mandiri memilih jalur pengembangan mereka sendiri, akan lebih mudah bagi mereka ketika pemimpin menunjuk ke arah mana harus pergi.

Konsep kepemimpinan

Pemimpin mengatur hubungan interpersonal dalam suatu kelompok. Itu muncul secara spontan dan mungkin tergantung pada suasana hati tim. Pemimpin bisa untuk mempengaruhi individu dan kelompok sosial.

Kepala adalah posisi. Dia diberkahi dengan kekuatan tertentu, ditunjuk dari atas.

Seringkali pemimpin dan pemimpin adalah orang yang berbeda, dan yang pertama sering memiliki pengaruh yang lebih besar pada perilaku kelompok.

Kepala dalam organisasi melaksanakan perencanaan kegiatan bawahan, mengontrol kegiatan mereka. Pemimpin memiliki dampak pada emosi, perilaku, mampu meyakinkan.

Bagaimana kepemimpinan benar-benar berbeda dari manajemen?

Manajer hanya memimpin proses.

Dia menetapkan tugas kerja, secara pribadi bertanggung jawab atas hasil tim.

Dia juga harus untuk mengontrolseberapa baik bawahan atau anggota kelompok bertindak.

Kepala sering mengambil posisi pasif. Ada tujuan yang ditetapkan di atas, mereka harus dipenuhi.

Namun, ia tidak berusaha meningkatkan motivasi pekerja, untuk merangsang mereka. Manajer lebih suka perencanaan yang jelas, dengan mempertimbangkan waktu dan hasil yang akan diperoleh.

Pemimpin adalah emosi, infeksi, aktivitas, dan dedikasi dari tim. Pemimpin melihat masa depan. Dia energik, terus-menerus mencari perubahan.

Tidak setiap pemimpin adalah pemimpin, dan tidak setiap pemimpin bisa menjadi manajer. Pemimpin memilih orang yang berbagi pandangannya. Manajer tidak peduli, yang utama adalah melakukan tugas utama.

Pemimpin sendiri yang menetapkan tujuan dan menggunakan orang lain untuk mencapainya.

Konsep dasar

Kepemimpinan telah dipelajari oleh banyak penulis, oleh karena itu berbagai konsep fenomena ini telah dikemukakan.

1. Teori Kepemimpinan. Kualitas-kualitas pribadi dan ciri-ciri individu yang membedakan orang-orang penting dalam sejarah dunia terungkap. Pendekatan ini didasarkan pada kenyataan bahwa para pemimpin dilahirkan, tidak mungkin bagi mereka untuk menjadi tanpa memiliki kecenderungan tertentu.



2. Konsep Kepemimpinan. Pada awal abad kedua puluh dimulai studi tentang karakteristik perilaku yang melekat pada para pemimpin. Sebagai akibatnya, klasifikasi gaya kepemimpinan telah dibuat. Ini termasuk konsep Levin, penelitian MacGregor, sistem manajemen Likert, sebuah konsep yang didasarkan pada hadiah dan hukuman.
3. Konsep Kepemimpinan Situasional. Berdasarkan kebutuhan untuk menggunakan gaya kepemimpinan yang paling tepat untuk situasi tertentu. Kepemimpinan yang berdedikasi, mendukung, berpartisipasi.

Aspek gender

Pemimpin perempuan jauh lebih kecildari pada pria. Ini sebagian besar disebabkan oleh persepsi tradisional bahwa seks yang lebih lemah tidak dimaksudkan untuk menduduki posisi kepemimpinan.

Namun, sekarang konsep-konsep ini sedang direvisi. Semakin banyak perempuan menjadi manajer dan menunjukkan efektivitas mereka dalam hal manajemen tim.

Ada berbagai konsep mengenai kepemimpinan dan hubungannya dengan gender:

1. Aliran gender. Dalam konsep ini, faktor gender dianggap penting. Teori yang dikemukakan oleh Barbara Gutek.
2. Pemilihan gender. Tuntutan yang berbeda dibuat pada jenis kelamin yang berbeda, mereka lebih meningkat pada wanita.
3. Tokenisme. Tergantung pada distribusi dalam kelompok perwakilan dari budaya yang berbeda. Atas dasar inilah pemimpin dipilih, siapa yang lebih dalam kelompok, dan seorang pemimpin diajukan dari lapisan-lapisan itu.
4. Gagasan androgyny. Dengan hadirnya tanda-tanda maskulinitas tinggi dan feminitas tinggi.
5. Freudianisme. Negatif merujuk pada kenyataan bahwa seorang wanita bisa menjadi pemimpin dan pemimpin, menganggap ini sebagai manifestasi dari inferioritas.

Masalahnya

Seorang pemimpin selalu merupakan masalah manifestasi kekuasaan, kemampuan untuk mempengaruhi.

Pemimpin harus untuk membuktikan keunggulan mereka. Dia harus terus-menerus memperjuangkan kekuasaan, jika tidak, tempatnya akan diambil oleh orang lain.

Sulit bagi pemimpin formal dan pemimpin informal. Yang pertama bertanggung jawab atas tindakan bawahan mereka. Yang kedua harus menerapkan teknik persuasi dan retensi kekuasaan yang kompleks.

Pemimpin harus selalu dikumpulkan, aktif, mampu tidak menunjukkan kelemahan. Tidak setiap orang mampu mengambil posisi serupa.

Dalam organisasi, sering kali ada masalah pemimpin mana yang harus ditempatkan - dominan, lunak, demokratis. Tergantung pilihan yang tepat seberapa baik tim akan bekerja.

Apa itu pemimpin?

Apa arti seorang pemimpin?

Seorang pemimpin adalah orang yang memimpin jalan. Kelompok ini mengakui haknya untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab, menaati kehendaknya, terkadang tanpa disadari.

Pertama-tama, itu adalah orang yang telah belajar kendalikan diri Anda, memotivasi untuk bertindak. Orang seperti itu menetapkan tujuan tertentu, mencapai kesuksesan dalam kariernya.

Dia bergerak maju terlepas dari pendapat orang lain. Seorang pemimpin adalah kepribadian yang kuat dengan karisma.

Kompeten kepemimpinan manajemen - adalah kemampuan untuk mengelola tim secara efektif, secara positif mempengaruhi perkembangan perusahaan.

Tanda-tanda

Bagaimana membedakan seorang pemimpin dari orang biasa:

1. Dia tidak takut gagal, dia mengerti bahwa ini adalah pengalaman.
2. Mampu membuat keputusan yang tidak standar.
3. Memiliki dirinya dalam keadaan darurat.
4. Makna hidup adalah aksi dan perkembangan.
5. Ikuti mimpimu.
6. Mampu meyakinkan.
7. Mereka ingin mematuhinya.
8. Menyebabkan respons emosional.
9. Mampu mengartikulasikan pikiran mereka.
10. Memiliki daya tarik, terlepas dari kualitas eksterior.

Fungsi

Fungsinya tergantung pada grup, yang diarahkan oleh pemimpin, tetapi yang disoroti adalah:

1. Integrasi kepentingan berdasarkan nilai-nilai dasar.
2. Mengatur hubungan di dalam grup.
3. Sedang perencanaan.
4. Sumber penghargaan dan hukuman.
5. Mencapai integritas kepentingan sosial.
6. Pembebasan anggota grup dari tanggung jawab.
7. Merupakan kepentingan kelompok di luar.
8. Politik
9. Administrasi - pengembangan, perencanaan, kegiatan pemantauan.

Contohnya

Dalam ceritanya bisa kita lihat Banyak contoh pemimpin:

• Winston Churchill, Perdana Menteri Inggris;
• Franklin Roosevelt, politisi, 32 Presiden AS;
• Margaret Thatcher, Perdana Menteri di Inggris;
• John D. Rockefeller, pengusaha Amerika, jutawan;
• Henry Ford, penemu, pendiri Ford Motor Company.

AntiLider - definisi

Bahkan dalam tim yang baik, cepat atau lambat seseorang dapat muncul yang kepentingannya bertentangan dengan kepemimpinan. Dia akan membentuk kelompok melawan pemimpin utama, yang dapat menyebabkan sejumlah masalah, termasuk menolak untuk bekerja dan mematuhi persyaratan pemimpin.

Anti-pemimpin jelas menunjukkan itu ketidakpuasan dengan pemimpin formal, mengumpulkan di sekelilingnya pendukung. Anti-pemimpin dalam tim, memiliki posisi yang kuat dan dukungan kelompok adalah masalah besar jika perjuangan menjadi negatif.

Dengan adanya persaingan yang sehat, fakta ini bahkan dapat meningkatkan produktivitas.

Jika seorang anti-pemimpin muncul, pemimpin tidak dapat menunjukkan kelemahannya, menyerah pada provokasi. Opsi terbaik - mentransfer oposisi ke departemen lain atau memberhentikan.

Dengan demikian, seorang pemimpin adalah orang yang diberkahi dengan karisma, kemauan keras dan keinginan yang konstan untuk tujuan yang dipilih. Ia aktif, cerdas, dan menonjol di antara orang lain karena perilaku dan pencapaiannya.

Inti dari kepemimpinan:

Tonton videonya: ADPU4431 Perilaku Organisasi Pengertian Perilaku Organisasi dan Kepuasan Kerja (Mungkin 2024).