Kebutuhan setiap makhluk hidup membentuk dan memberi makan, antara lain, pertukaran yang konstan dan terus-menerus di dunia - pertukaran informasi dan materi. Aturan yang sama telah beroperasi selama ribuan tahun dalam masyarakat manusia dengan cara yang sama - kebutuhan individu, naik sepanjang rantai tertentu, membuat masyarakat bergerak, berubah, berubah dan berkembang.
Pada saat yang sama, kebutuhan dan kepuasan orang-orang ini terlibat dalam beragam kompleksitas struktur dan urutan yang dibangun masyarakat; seiring dengan kebutuhan fisiologis dan fisik, psikologis mulai memainkan peran yang tak terhindarkan dan krusial dalam kehidupan, dan kepuasan kebutuhan apa pun mulai membutuhkan tindakan dari pengalaman mereka. Jika, secara keseluruhan dan pada tingkat tertentu, kebutuhan itu sendiri, menurut definisi, menggerakkan individu untuk melakukan tugas-tugas yang ditetapkan, maka komponen lain dari sistem ini adalah motivasi.
Diagnosis motivasi.
Motivasi, pada gilirannya, menjadi individu. Kebutuhan yang tertinggi juga bersifat individual - menurut klasifikasi Maslow tentang tingkat psikologis: realisasi diri, ekspresi diri, aktualisasi diri; kebutuhan yang membutuhkan dan membangun kehidupan dan pengalaman manusia. Dalam sebuah tim, motivasi pada level ini diperlukan tidak hanya untuk peserta tertentu, tetapi juga untuk pekerjaan umum: gerakan dan pengembangan membutuhkan seperangkat alat yang berbeda. Ini dapat dibagi menjadi sarana motivasi material dan motivasi psikologis. Secara terpisah, Anda dapat memilih reaksi motivasi pribadi dalam tim: kompetisi.
Seseorang melewati tiga tahap, yang dapat dibedakan: penetapan tujuan (untuk keluar dan mendapatkan rasa hormat), penilaian kemampuan untuk mencapai tujuan (jika saya dapat mencapai rasa hormat, dapatkan itu), setelah itu, setelah melewati sistem penilaian dan pengetahuan pribadi, mekanisme implementasi sudah diaktifkan atau ide itu ditinggalkan. Motivasi karyawan lainnya dalam tim dapat dipertimbangkan secara lebih rinci; Namun, dalam kasus apa pun, dapat dikatakan bahwa pola tindakan untuk motivasi manusia adalah identifikasi sistem kebutuhan dan pendekatan lebih lanjut dengan penekanan pada pemenuhan kebutuhan ini.
Jika sampai motivasi material, maka biasanya dikurangi menjadi segala jenis remunerasi material - peningkatan upah, berbagai hak istimewa di tempat kerja (misalnya, transportasi), kantor baru, dan sejenisnya. Motivasi semacam itu turun ke tingkat dorongan yang cukup sederhana dan mengungkapkan hubungan alami antara tingkat keamanan dan efisiensi kerja. Namun perlu dicatat bahwa motivasi yang tidak teratur adalah tipuan yang khas: imbalan materi secara teratur kehilangan efeknya, oleh karena itu penambahan tak terduga dalam hal ini bertindak lebih efektif.
Jika kita menyentuh bidang motivasi psikologis, maka topik yang lebih dalam disentuh, mempengaruhi kualitas pribadi dan persyaratan orang. Pertanyaan ini mencakup sejauh mana pekerjaan membayar untuk harapan seseorang dalam bidang realisasi diri, kepatuhannya dengan ide-idenya, kebutuhan untuk pertumbuhan dan masalah yang relevan untuknya; jika dia menemukan jawaban untuk mereka dalam pekerjaannya dan dalam proses implementasi proyek yang ditugaskan, dan juga apakah dia akan menghindari kegagalan di jalurnya. Dengan demikian, diagnosis motif adalah atribut penting dari motivasi dalam kegiatan profesional, dan informasi yang diperoleh idealnya harus digunakan untuk menyelesaikan masalah langsung dengan tim, ketika mendistribusikan personel di lapangan dan merekrut personel baru.
Motivasi dalam tim.
Kebutuhan manusia cenderung berubah seiring waktu, dan karyawan, menjadi seorang pria, tidak terkecuali. Diagnostik harus dilakukan secara berkala, mulai dari awal - memasuki pekerjaan; ini akan membantu mengikuti kebutuhan psikologis dan ideologis karyawan, tetap mengikuti dan membuat perubahan pada program sesuai dengan perubahan dalam pola kebutuhan.
Jika kita mempertimbangkan instrumen motivasi dalam kasus ini, mereka secara alami dapat dibagi menjadi dua kelompok: motivasi positif dan negatif. Jika yang pertama adalah pujian, promosi dan peningkatan peluang untuk realisasi diri di tempat kerja, maka yang kedua, masing-masing, termasuk hukuman atas kegagalan, pemindahan ke posisi yang tidak menguntungkan, teguran dan sejenisnya. Apa yang secara psikologis lebih efektif? ini memutuskan seluruh praktik, tetapi logika menentukan bahwa pendekatan yang harmonis - "tongkat dan wortel" yang terkenal - harus memainkan peran paling efektif.
Bagaimanapun, hal utama dalam pendekatan ini adalah implementasi nyata dari motivator: janji kosong tidak akan memberi makan siapa pun dan tidak akan membuat tim yang stabil dan integral. Seseorang harus menerima tempat yang dijanjikan dan memiliki kesempatan untuk implementasi pribadi, jika tidak dia tidak akan berlama-lama pada pekerjaan seperti itu, dan jika dia tidak memiliki kesempatan untuk pergi, dia tidak akan bekerja secara efektif dan dengan itikad baik.
