Fenomena kepemimpinan melekat dalam setiap kelompok sosial.
Ada beragam teori dan pendekatan yang mengklasifikasikan proses ini tergantung pada sifat alirannya.
Jenis dan tipe kepemimpinan
Kepemimpinan - adalah jenis interaksi sosial di mana satu orang dalam suatu kelompok memiliki kemampuan untuk mempengaruhi anggota lainnya.
Pemimpin memiliki otoritas dan kekuatan nyata, ia mampu memimpin.
Jenis proses dibedakan oleh cara orang mempengaruhi kelompok.
Klasifikasi ini cukup beragam dan diwakili oleh berbagai pendekatan dan teori.
Jenis ditentukan tergantung pada tingkat pengaruh dan sifat kekuatan individu. Klasifikasi utama melibatkan alokasi dua jenis: formal dan informal.
Dalam kasus pertama kita berbicara tentang keberadaan kekuatan yang terkait dengan posisi yang dipegang atau otoritas aktual yang ada. Dalam kasus kedua menyiratkan adanya kualitas moral dan tingkat profesionalisme tertentu, yang diakui oleh anggota kelompok lainnya.
Tipologi
Klasifikasi dipertimbangkan dalam seluruh spektrum ilmu. Perhatian khusus diberikan pada masalah psikologi, ilmu politik.
Dalam psikologi
Dalam praktik eksperimental, biasanya digunakan beberapa jenis kunci:
- Penyelenggara. Kegiatannya ditujukan untuk mendukung integrasi kelompok. Ini membantu mengoordinasikan upaya, memetakan strategi pengembangan, dan memecahkan masalah khusus. Berkat upayanya, semua anggota kelompok berfungsi dengan produktif dan harmonis.
- Penggagas. Ini adalah orang yang terus-menerus menghasilkan ide-ide baru. Jika ada masalah muncul, dia bertanggung jawab untuk membuat keputusan.
- Mesin emosional. Menentukan suasana hati kelompok, menunjukkan kemampuan untuk mempengaruhi iklim psikologis dalam tim.
Setiap pekerjaan rutin atau yang tidak diinginkan diterima oleh tim secara positif berkat penciptaan suasana hati yang tepat oleh orang ini.
- Scrabble. Dia memiliki pengetahuan luas di semua bidang yang terkait dengan arah kelompok. Dihormati dalam tim karena profesionalisme tingkat tinggi.
- Standar. Semacam "bintang" yang menarik perhatian semua anggota grup. Dia menyebabkan kekaguman dan simpati. Semua anggota kelompok jatuh di bawah daya tariknya dan berusaha untuk menjadi seperti dia.
- Pengrajin. Seorang profesional dalam jenis kegiatan tertentu, tingkat pengetahuan dan keterampilan yang tidak tunduk pada tantangan. Selalu berhati-hati dan efisien melakukan pekerjaan dalam kompetensinya, sehingga Anda dapat dengan aman mengandalkannya saat memecahkan masalah.
Dalam ilmu politik
Kepemimpinan dapat dilakukan tidak hanya pada tingkat kelompok sosial kecil, tetapi juga di tingkat masyarakat, gerakan sosial dan politik, dari masyarakat secara keseluruhan.
Pemimpin politik - Ini adalah pria yang mengepalai kekuatan politik di masyarakat.
Mereka adalah para pemimpin negara, tokoh-tokoh terkemuka, perwakilan partai-partai yang berkuasa dan tokoh-tokoh lain yang memiliki pengaruh terhadap massa.
M. Weber membedakan tiga jenis utama:
- Tradisional. Dasar pembentukan kekuasaan adalah tradisi historis. Kemampuan untuk mengelola negara ditransfer oleh hak waris sesuai dengan keanggotaan genus tertentu.
Tidak masalah bahwa kandidat memiliki kemampuan dan karakter yang diperlukan untuk manajemen pemerintah yang efektif.
- Karismatik. Kepala negara dikreditkan dengan kualitas moral yang nyata atau dirasakan, intelektual. Lingkungan terdekat dan media melakukan segala upaya untuk menyebarkan kepercayaan seperti itu di masyarakat. Citra seseorang yang memiliki karisma dan kekuatan khusus terbentuk.
- Demokrat. Ada kerangka hukum dan peraturan di masyarakat yang dengannya seorang wakil pemerintah dipilih oleh warga secara sukarela sebagai hasil dari pemilihan yang sah. Kepala negara memegang posisi tertinggi di negara ini dan membuat semua keputusan kunci.
Jenis Pemimpin
Bergantung pada sifat kegiatan pemimpin, jenis kegiatan berikut dibedakan:
- Penyelenggara. Dia merasa bahwa dia adalah bagian dari kolektif dan menganggap semua tugas sosial sebagai tugasnya. Mampu mengatur semua anggota masyarakat untuk membangun interaksi yang efektif. Di bawah pengaruhnya, semua peserta dalam kegiatan bersama berusaha untuk menunjukkan kualitas terbaik mereka untuk menyelesaikan tugas yang diberikan melalui upaya kolektif.
- Laten. Seseorang yang belum sepenuhnya memanifestasikan kualitasnya. Dia tahu bagaimana mengerahkan pengaruh dan menaklukkan orang lain, tetapi perannya masih cukup tersembunyi.
Sebagai aturan, pemimpin laten secara bertahap berubah menjadi yang asli, karena mereka memiliki bakat untuk itu.
- Frontal. Berkomunikasi dengan orang lain secara terbuka dan bahkan akrab. Benar-benar tidak ada dalam hierarki apa pun. Dia mengungkapkan semua keyakinan dan komentarnya secara langsung, tanpa basa-basi lagi.
- Tersembunyi. Dapat memegang posisi tinggi atau jauh dari struktur manajemen. Melakukan aktivitasnya secara tersembunyi. Ambient tidak tahu tentang peran nyata yang ia mainkan dalam tim.
- Bayangan. Orang ini tidak menunjukkan keinginannya untuk memberikan pengaruh sama sekali. Dia mengelola orang dengan sangat terampil sehingga orang lain bahkan tidak menyadari bahwa mereka sedang dimanipulasi. Dia adalah asisten yang sangat diperlukan dari seorang pemimpin sejati, karena dia membantu mewujudkan strategi apa pun yang dikandung.
- Diplomat. Secara obyektif menilai keadaan sebenarnya, menyadari semua jebakan dan fenomena tersembunyi. Dia lebih suka mendiskusikan masalah dalam lingkaran orang yang berpikiran sama, tetap diam tentang pengungkapan yang tidak memenuhi syarat tertentu. Dia selalu berperilaku baik hati dan hormat, dan mampu dengan terampil menghindari situasi konflik.
- Penghibur. Menghargai lawan-lawannya. Dibedakan oleh kesopanan, kesopanan, niat baik. Mampu memberikan dukungan dalam situasi yang sulit. Baginya dengan senang hati mencari bantuan dan pengertian.
Gaya kepemimpinan
Gaya ditentukan tergantung pada sifat individu. Ini adalah sistem penerimaan dan aturan khas manajer yang membimbingnya saat berkomunikasi dengan tim.
Dalam teori klasik, alokasi gaya hanya diterapkan dalam studi kelompok, tetapi saat ini klasifikasi ini meluas ke lingkup kepemimpinan tim.
Tipologi tiga gaya
Tipologi tiga gaya kepemimpinan dikembangkan oleh K. Levin. Dia melakukan percobaan pada remaja berusia 11-12 tahun. Para peserta dalam percobaan dibagi menjadi tiga kelompok yang dipimpin oleh orang dewasa.
Anak-anak di bawah bimbingan mentor mereka membuat produk dari papier-mâché.
Setiap pemimpin berdemonstrasi gaya manajemen tertentu di lingkungan mereka.
Pada akhir percobaan, tingkat efisiensi tim dievaluasi. Berdasarkan data yang diperoleh, tiga gaya kepemimpinan / kepemimpinan utama diidentifikasi:
- Otoriter. Dia semata-mata membuat keputusan dan mengelola semua kegiatan dalam kelompok. Otoritasnya tidak dapat diperdebatkan. Masalah-masalah anggota kelompok yang lain tidak mengganggunya. Semua upaya dikurangi menjadi pencapaian tujuan yang dijamin dengan biaya berapa pun.
- Demokrat. Membangun hubungan dengan bawahan berdasarkan prinsip kerja sama. Dia siap mendengarkan pendapat mereka dan memperhitungkannya saat mengambil keputusan. Aktivitas kelompok semacam itu lebih produktif dan iklim dalam tim itu sendiri menguntungkan, tetapi hasilnya dicapai jauh lebih lambat daripada dengan manajemen otoriter.
- Liberal. Ada, tetapi tidak memiliki efek yang nyata pada kegiatan anggota kelompok. Tim itu sendiri membahas masalah, membuat keputusan. Tingkat efisiensi operasional yang cukup tinggi dimungkinkan, tetapi banyak waktu dihabiskan untuk menyelesaikan masalah organisasi dan upaya koordinasi.
Situasional
Ini adalah proses sosial di mana orang dikelola dengan mempertimbangkan situasi khusus dan tingkat kesiapan karyawan untuk menyelesaikan masalah.
Ada 4 gaya:
- arahan (manajemen dilakukan dengan perintah dan perintah ketat yang ditujukan untuk pelaksanaan tugas dan mengabaikan kepentingan rakyat);
- mentor (pesanan dan pesanan dikombinasikan dengan komunikasi yang efektif dengan bawahan yang dapat mengekspresikan pendapat mereka sendiri);
- mendukung (kepala memberikan dukungan kepada bawahannya, sementara keputusan dibuat untuk tingkat yang lebih besar bukan oleh mereka, tetapi oleh bawahan);
- mendelegasikan (anggota kelompok memiliki hak penuh untuk membuat keputusan independen, tanggung jawab juga menjadi tanggung jawab mereka).
Teori
Teori kepemimpinan disajikan dalam berbagai bidang sains, karena topik ini selalu menarik minat para ilmuwan dan saat ini masih menjadi objek studi.
Asal
Dari sudut pandang sosiologis, teori berikut tentang asal usul kepemimpinan dibedakan:
- Sifat Menurut teori iblis, seseorang dengan serangkaian kualitas alami tertentu memiliki kekuatan.
M. Weber dan E. Trzell menciptakan istilah karisma - ciri-ciri kepribadian luar biasa yang memungkinkan orang lain terkesan.
- Situasional. Yang paling penting adalah situasi di mana seseorang dapat menunjukkan kemampuannya untuk mengelola orang.
- Peran yang menentukan dari pengikut. Orang-orang mengakui otoritas individu yang memenuhi harapan dan persyaratan mereka. Begitu dia berhenti untuk memenuhi harapan, dia digeser.
- Relasional. Seorang pemimpin adalah subjek yang mengendalikan proses pengorganisasian hubungan interpersonal dalam suatu kelompok.
Psikologis
Salah satu teori populer abad ke-20 - genetik.
Ini dikembangkan oleh T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd, dan lainnya.
Mereka berpendapat bahwa kemampuan manajerial adalah manifestasi dari m gen keturunan.
L. Bernard, V. Binham, O. Ted dan ilmuwan lain berpendapat bahwa kekuasaan ada di tangan individu yang memiliki seperangkat sifat psikologis tertentu.
Menurut E. Bogardustipe kepemimpinan tergantung pada karakteristik kelompok dan masalah yang dihadapinya.
Perilaku
Dari sudut pandang behavioris, kepemimpinan bukanlah seperangkat kualitas alami, tetapi kemampuan yang didapat. Karena itu, dapatkan pengetahuan dan pengalaman tertentu. dapat mengembangkan sifat yang serupa.
K. Levin, yang memilih gaya fenomena setelah eksperimen yang dilakukan pada remaja, adalah perwakilan paling menonjol dari tren ini.
Behavioris Blake dan Mouton menyarankan gaya klasifikasi oleh "Grid manajemen", terdiri dari dua indikator utama: orientasi ke produksi, orientasi ke personel.
Sistemik
Teori sistem menggabungkan fitur thorium, teori situasional. Seorang pemimpin adalah subjek yang secara efektif mengelola hubungan interpersonal.
Alat psikologis utama - pengaruh. Ini dilakukan dalam dua aspek: kekuatan hukum, kekuatan psikologis. Pendukung doktrin: L. Umansky, M. Bityanova.
Sintetis
Fokus utama adalah pada studi tentang tujuan dan sasaran kelompok.
Kepemimpinan terjadi di bawah pengaruh faktor lingkungan tertentu di mana ada grup.
Pendukung pendekatan: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Teori Dasar dalam Manajemen
Ada banyak pendekatan mempelajari fenomena kepemimpinan dalam kaitannya dengan organisasi. Di antara mereka paling populer nikmati latihan yang membahas pertanyaan-pertanyaan berikut:
- keterampilan kepemimpinan;
- perilaku kepemimpinan;
- kepemimpinan situasional;
- analisis kepemimpinan yang efektif.
Jadi, F. Taylor berkembang daftar kualitas yang diperlukan yang harus melekat pada manajer: kecerdasan, pengetahuan, pengetahuan khusus, tekad, akal sehat, kesehatan yang baik, dll.
Menurut U. Bennis, kepala harus memiliki keterampilan komunikasi yang efektif, pemikiran strategis, tujuan, karakter berkemauan keras.
Dengan demikian, teori kepemimpinan sangat luas dipelajari di dalam sosiologi, psikologi, ilmu politik dan ilmu lainnya. Ada berbagai klasifikasi jenis, tipe, gaya proses ini.
Teori utama kepemimpinan:
